24–48 godzin
Aktualizacja projektu lub ukończone zadanie w ciągu 24–48 godzin.
Zbuduj wewnętrzny zespół marketingowy, który
naprawdę działa
Pomagamy startupom i dojrzałym firmom projektować, rekrutować i mentorować wewnętrzne zespoły marketingowe, które potrafią realizować zweryfikowaną strategię go-to-market — z właściwymi rolami, KPI i odpowiedzialnością.
Jasny podział ról
Rekrutacja zgodna z GTM
Ustrukturyzowany onboarding
Stały mentoring
Dla zespołów gotowych zbudować lub zreorganizować wewnętrzną funkcję marketingową
Jak to działa
W pełni zarządzany zespół
Twój dedykowany Project Manager dobiera dla Ciebie odpowiednich członków zespołu.
Codzienne raporty z postępów
Bądź na bieżąco ze wszystkim, nad czym pracowaliśmy i co dla Ciebie wykonaliśmy.
Eksperci
Znajdujemy, zarządzamy i stale szkolimy najlepszych specjalistów dla Ciebie.
Przewidywalne ceny
Otrzymujesz stałą miesięczną opłatę, która nie zależy od liczby zadań.
Po wybraniu liczby specjalistów na dany miesiąc od razu znasz koszt subskrypcji.
Elastyczne dopasowanie kompetencji
Możesz elastycznie zmieniać specjalistów w swoim zespole w zależności od swoich potrzeb. Plan cenowy nie zmienia się, dopóki nie zmienia się liczba specjalistów.
Kiedy zespoły potrzebują budowy wewnętrznego zespołu marketingowego
SYTUACJA 1
“Chcemy przenieść marketing in-house”
Rzeczywistość
Wsparcie zewnętrzne działało na wczesnych etapach, ale teraz firma potrzebuje większej odpowiedzialności i wewnętrznej kontroli
Ryzyko
Zatrudnianie bez struktury prowadzi do nieefektywności i frustracji
Czego potrzebują zespoły
Jasne role, określone odpowiedzialności i płynne przejście od realizacji zewnętrznej do wewnętrznej
SYTUACJA 2
“Mamy już zespół, ale nie skaluje się”
Rzeczywistość
Specjaliści ds. marketingu już są, ale wyniki zależą od konkretnych osób - a nie od systemu
Ryzyko
Wyniki spadają, gdy odchodzą kluczowe osoby
Czego potrzebują zespoły
Procesy, KPI i uporządkowana współpraca między marketingiem, sprzedażą i produktem
SYTUACJA 3
“Nie wiemy, jakie role zatrudnić”
Rzeczywistość
Marketing wygląda inaczej na każdym etapie wzrostu
Ryzyko
Zatrudnianie zbyt wcześnie, zatrudnianie niewłaściwego poziomu lub pomijanie kluczowych ról
Czego potrzebują zespoły
Projektowanie ról oparte na danych, dopasowane do etapu GTM i celów wzrostu
Projektowanie ról
Cel
Przygotować się do rekrutacji bez kosztownych błędów.
Czym to jest
Projektujemy jasną architekturę ról dopasowaną do Twojej strategii go-to-market – a nie tylko opis stanowiska.
Rezultat
- Jasne oczekiwania przed rozpoczęciem rekrutacji
- Określone KPI i odpowiedzialność
- Strategiczne wykorzystanie budżetu od pierwszego dnia
Projektowanie ról + mentoring rekrutacyjny
Cel
Upewnić się, że zatrudniasz właściwą osobę – a nie tylko kogoś z mocnym CV.
Czym to jest
Wspieramy decyzję rekrutacyjną poprzez strategiczną ocenę i wskazówki dotyczące onboardingu.
Rezultat
- Właściwa struktura zespołu marketingowego
- Niższe ryzyko rekrutacyjne
- Szybsze wdrożenie i lepsze dopasowanie
Stały mentoring zespołu (Subskrypcja)
Cel
Upewnić się, że wewnętrzny zespół dowozi wyniki – i pozostaje zgodny z GTM.
Czym to jest
Strategiczny i praktyczny mentoring dla założycieli i zespołów marketingowych, który pomaga utrzymać jasność, koncentrację i mierzalny postęp.
Rezultat
- Zespół działający w ramach jasnego systemu GTM
- Świadome decyzje budżetowe
- Bardziej stabilny, przewidywalny wzrost
Nasze podejście do budowy wewnętrznego zespołu marketingowego
1
Najpierw system
Dopasowujemy role do zweryfikowanej logiki GTM i metryk
2
Jasność ról
Jasno definiujemy odpowiedzialność i oczekiwania
3
Ustrukturyzowany onboarding
Skracamy czas wdrożenia i ograniczamy chaos
4
Stały mentoring
Pozostajemy zaangażowani, dopóki system nie zacznie działać samodzielnie
Jak zespoły budują z nami wewnętrzne funkcje marketingowe
Dania
Od subskrypcji do modelu in-house
Klient
Covizmo / Azenzus
Wyzwanie
Nie było jasne, które role powinny być wewnętrzne, a które powinny pozostać zewnętrzne.
Nasza praca
- Zdefiniowaliśmy wewnętrzną strukturę marketingową
- Mentorowaliśmy członków zespołu wewnętrznego
- Wspieraliśmy współpracę z zespołem subskrypcyjnym
Rezultat
Jasny podział odpowiedzialności, uporządkowane przejście, zachowana kontrola strategiczna
Skalowanie bez destabilizowania zespołu
Klient
Enterprise / jednostka innowacji
Wyzwanie
Skalować marketing bez zakłócania wewnętrznych procesów.
Nasza praca
- Przeprojektowanie ról i procesów
- Mentoring wewnętrznych specjalistów
- Dopasowanie działań do sprzedaży i produktu
Rezultat
Stabilna struktura wewnętrzna i przewidywalne wyniki
Norwegia
Budowa zespołu po walidacji
Klient
Furry Fitness
Wyzwanie
Przejście od realizacji zewnętrznej do odpowiedzialności wewnętrznej po walidacji GTM.
Nasza praca
- Zdefiniowaliśmy role na podstawie zweryfikowanych metryk
- Wsparliśmy rekrutację i onboarding
- Mentorowaliśmy zespół wewnętrzny
Rezultat
Pewny siebie zespół wewnętrzny z jasnymi KPI i szybszą realizacją
Najpierw – jasność. Potem – ludzie.
Na końcu – system, który się skaluje.
Część większej ścieżki GTM
Zespoły zwykle docierają do tego etapu po:
Strategii Go-to-Market i walidacji
Realizacji z zespołem marketingowym w modelu subskrypcyjnym
Pomagamy Ci przejść od wsparcia zewnętrznego do odpowiedzialności wewnętrznej - bez utraty tempa.
Jak połączyć marketing, sprzedaż i zysk, aby zbudować biznes oparty na danych
Praktyczny framework dla założycieli i liderów, którzy chcą przewidywalnego wzrostu, a nie zgadywania.
Co znajdziesz w środku
- Dlaczego same metryki marketingowe nie napędzają wzrostu
- Jak sprzedaż, marketing i finanse powinny działać jako jeden system
- Co mierzyć na różnych etapach wzrostu
- Jak uniknąć kosztownych błędów w GTM i rekrutacji
PDF
Praktyczny framework
Bez zbędnej teorii
Zaufali nam zespoły
na różnych rynkach:
Dziękuję!
Nasz menadżer wkrótce się z Tobą skontaktuje.